サービス
6つの分野を、プロジェクト単位、暫定（インテリム）就任、または月ごとの稼働日数を定めた形でご提供します。どの案件も、最終的に貴社のチームが自走できる状態で終えることを目指します。
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海外子会社の設立支援・フラクショナルCFO
EU・米国・カナダに子会社を設立・拡大する日本企業向け必要な期間、必要な日数だけ、経験豊富なCFOが現地法人の財務を担います。財務機能を立ち上げ、日本本社が求める形式で報告し、現地の財務責任者が急に退職した際にも空白をつくりません。
主な支援内容
- 現地法人の財務立ち上げ：銀行口座、会計・給与計算の委託先選定、勘定科目体系、月次決算スケジュール
- 日本本社向けの連結報告パッケージ（JGAAP／IFRS）と、現地決算との橋渡し
- 予算、見通し、事業計画の策定と、資金繰り・流動性の管理
- 親子会社間取引と移転価格文書化に関する、現地専門家との連携
- 現地財務スタッフの採用と育成
- 日本本社と現地チームの橋渡し（日本語・英語・ドイツ語）
- ドイツ語圏への進出では、現地の商習慣と組織文化を踏まえて支援
税務申告と法務は、現地の資格を持つ税理士・弁護士が担当します。当社はその調整役として、期限どおりに成果物がそろうよう管理します。
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M&A・企業変革
海外での買収、事業再編、撤退を検討する経営陣・本社部門向け戦略レビューから取引、その後の変革までを実務面で支援します。財務ワークストリームを主導し、データを整え、スケジュールを確実に管理します。
主な支援内容
- 戦略レビューと選択肢の評価（市場参入・撤退を含む）
- デューデリジェンスの準備：データルーム、質問リスト、マネジメントプレゼンテーション
- 買収・投資のビジネスケース作成とバリュエーション支援
- 事業再編、清算、資産売却の秩序ある実行
- 買収後の財務プロセス・システム・チームの統合（PMI）
- 労働組合・システム・監査法人との調整を要するバランスシート改革
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コーポレートファイナンス・内部監査
組織拡大、システム移行、担当者の急な退職、業務の見直しに直面する財務チーム向けコーポレートファイナンスと内部監査の経験を活かし、財務部門の立ち上げと拡大、新しい会計システムへの移行、急な退職時のカバー、既存プロセスの評価を支援します。
主な対象テーマ
- 経理・財務プロセス
- 担当者間のつながりを含めた業務プロセスの効率化、シェアードサービスセンターへの業務移管に関する実現可能性調査、リスクコントロールマトリクスのレビュー。
- FP&A・管理会計
- 費用配賦基準、投資案件の起案と進捗管理、経営報告パッケージ、レポートの自動化。
- リスクマネジメント
- リスクカタログのレビュー、重点リスクの選定と合意、低減策の評価、リスク報告の支援。
- 内部監査
- 監査計画・監査プログラムのレビュー、往査時の支援と監査報告書への対応、改善措置のプロジェクト管理。
- 不動産取引
- 不動産売買における財務面の監督：仲介業者の選定、入札の評価、スケジュール管理、会計・財務・税務への影響を専門家とともに整理。
- 研修
- 上記すべてのテーマに関する研修（財務部門以外の管理職向けファイナンス研修を含む）。
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財務部門のAI活用
定型業務の時間を減らし、分析に時間を使いたい財務チーム向け日々の財務業務でAIを実践的に活用します。定型プロセスの自動化、チームへの研修、そして貴社の帳票・用語・仕事の進め方を理解した企業専用のAIスキルの構築を支援します。
主な支援内容
- AIで最も時間を削減できる定型業務を特定し、自動化
- 報告書作成、差異コメント、照合、データ整備のための企業専用AIスキル
- 財務・購買チーム向けの実践研修（日本語・英語・ドイツ語）
- 機密性の高い財務データをAIで扱う際のガイドライン
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SAP・データシステムのプロジェクト
ERPやデータベースの導入・移行、停滞したプロジェクトの立て直しが必要な企業向けSAPやデータベースの導入・移行を、暫定またはプロジェクト単位のプロジェクトマネージャーとして推進します。財務責任者の視点から、システムが何を実現すべきかを明確にします。
主な支援内容
- プロジェクトの立ち上げ、計画、予算管理、ステアリングコミッティへの報告
- 要件定義、ベンダー選定、入札、価格交渉
- マスターデータ・データベースの移行（停滞したプロジェクトの再始動を含む）
- SAPと周辺システムのインターフェース、および関連する内部統制
- 日本本社、海外拠点、オフショアのサポートセンター間の調整
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AI生成メディア
ビジュアル資料や多言語資料を短期間で必要とするチーム向け研修、社内コミュニケーション、企業コンテンツ向けに、AIを活用した画像・動画・プレゼンテーション資料の制作を支援します。日本語・英語・ドイツ語版にも対応します。
ご支援の流れ
良い医師と同じ順序で進めます。まず状況を理解し、次に手を打ち、最後に貴社が自力で運営できる状態を整えます。
診断
初回のご相談と、数字・プロセス・チームの簡易レビュー。すぐに対応すべきことと、後回しにできることを明確にします。
治療
範囲、スケジュール、報酬を明確に定め、プロジェクト、暫定就任、または月ごとの稼働日数でご支援します。外から助言するのではなく、貴社チームの内側で一緒に動きます。
引き継ぎ
文書化、育成したメンバー、機能するプロセスを残し、当社が離れた後も改善が続くようにします。
トビアス・リントDie Finanzdoktoren合同会社 創業者
データに強く、財務の枠を超えて価値を生む3か国語対応のCFO
トビアス・リント（Tobias Lindt）は、日本語・英語・ドイツ語の3か国語で業務を行うCFOです。ドイツ・香港・日本で20年以上にわたり、コーポレートファイナンス、管理会計、内部監査に携わってきました。ダッシュボードやAIワークフローの構築も、監査法人との難しい会計論点の協議も、同じように得意としています。
ドイツで持株会社レベルの管理会計を担当した後、香港に新設されたグループ内部監査部門に参画。アジア各国の子会社を監査するとともに、複数の国でプロフィット・リカバリー・プログラムを展開しました。
日本では、従業員1,200名超の外資系企業でCFO兼取締役を務め、財務・経理、管理会計、情報システム、内部統制をIFRSおよび日本基準のもとで統括しました。戦略レビューではM&Aワークストリームを主導し、続く秩序ある市場撤退では、不動産売却を計画より数か月前倒しで完了させました。
Die Finanzdoktorenとしては、東京の米国資本スタートアップで暫定の財務責任者を務め、財務機能を立ち上げました。その後の日本企業でのキャリアでは、FP&A、人事コントローリング、購買企画を担当。価値が生まれる場所を求めて、財務の枠を超え、隣接する部門の責任も自ら引き受けてきました。
そのすべてを貫くのがデータです。ビジネスインテリジェンスチームを再構築し、そのダッシュボードによって数か月で利益率を目に見えて改善。SAPインターフェースの自動化や、停滞していたデータベース移行の立て直しも実現しました。現在はAIを日常的に活用し、独自のAIスキルを構築してチームへの指導も行っています。
経験とサービスの対応
| 海外子会社の設立支援・フラクショナルCFO | ドイツ本社のグループで17年、ドイツ・香港・日本の拠点を経験；日本の外資系企業でCFO兼取締役として本社への報告を担当；東京の米国資本スタートアップで財務機能を立ち上げ |
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| M&A・企業変革 | 戦略レビューでのM&Aワークストリーム主導；市場撤退と不動産売却；ポーランドでの買収案件；構想から監査法人の承認まで導いたバランスシート改革 |
| コーポレートファイナンス・内部監査 | アジアにおけるグループ内部監査；管理会計・FP&A部門の責任者；減損、引当金、IFRS第16号の会計処理で監査法人の承認を取得 |
| 財務部門のAI活用 | 財務・購買分析でのAIの日常的な活用；定型業務向けの独自AIスキル；チームへの導入と研修 |
| SAP・データシステム | SAP会計インターフェースの自動化；停滞していた商品データベース移行の立て直し；ベンダー入札によりサポート費用を半減したシステム移行 |
| AI生成メディア | 日常的なAI活用の経験を、ビジュアル資料・多言語資料に応用 |
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- 所在地
- 〒140-0014
東京都品川区大井7-11-107-11-10 Oi, Shinagawa, 140-0014 Tokyo, Japan - 設立
- 2022年（東京）