Die Finanzdoktoren – The Finance Doctors

Finanzexpertise für Unternehmen auf dem Weg nach Japan

Fractional und Interim CFO, M&A, Revision und KI im Finanzbereich. Von einem dreisprachigen CFO, der Finanzbereiche in Japan, Hongkong und Deutschland geleitet hat und weiß, wie Zentrale und Japan-Team jeweils auf die Zahlen blicken.

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Unsere Leistungen

Sechs Bereiche – als Projekt, als Interimsmandat oder mit einer festen Anzahl von Tagen pro Monat. Jedes Mandat endet mit einem Team, das ohne uns weiterarbeiten kann.

  • Fractional und Interim CFO

    Für Start-ups und ausländische Unternehmen, die in Japan Fuß fassen oder wachsen

    Erfahrene Finanzleitung für genau die Monate oder Tage pro Woche, die Sie brauchen. Wir bauen den Finanzbereich in Japan auf, berichten an die Zentrale im gewohnten Konzernformat und springen ein, wenn eine Finanzleitung unerwartet ausfällt.

    Was dazu gehört
    • Aufbau des Finanzbereichs einer neuen japanischen Gesellschaft: Banken, Dienstleister für Buchhaltung und Lohnabrechnung, Kontenplan, Monatsabschlusskalender
    • Konzern-Reporting an die Zentrale neben dem lokalen JGAAP-Abschluss, mit IFRS-Erfahrung auf beiden Seiten
    • Budgets, Forecasts, Businesspläne sowie Cash- und Liquiditätsplanung
    • Reporting an Geschäftsführung, Aufsichtsgremien und Investoren, mit einer klaren Linie von den lokalen Zahlen zu den Konzernzielen
    • Brücke zwischen Zentrale und japanischem Team, auf Deutsch, Englisch und Japanisch
    • Interimsbesetzung bei Vakanzen, mit strukturierter Übergabe an die feste Besetzung

    Steuererklärungen und Rechtsfragen bleiben bei Ihren in Japan zugelassenen Steuerberatern und Anwälten. Wir koordinieren sie und sorgen dafür, dass die Ergebnisse pünktlich vorliegen.

  • M&A und Unternehmens­transformation

    Für Gesellschafter, Geschäftsleitungen und Zentralen, die eine Transaktion, eine Restrukturierung oder einen Exit vorbereiten

    Praktische Unterstützung bei strategischen Überprüfungen, Transaktionen und den Veränderungen, die darauf folgen. Wir führen den Finanz-Workstream, bereiten die Daten auf und halten den Zeitplan im Griff.

    Was dazu gehört
    • Strategische Überprüfungen und Optionsanalysen, einschließlich Markteintritt und Marktaustritt
    • Vorbereitung der Due Diligence: Datenräume, Fragenlisten, Management-Präsentationen
    • Business Cases und Unterstützung bei Bewertungen für Akquisitionen und Investitionen
    • Restrukturierungen, Abwicklungen und Veräußerungen von Vermögenswerten, geordnet umgesetzt
    • Integration von Finanzprozessen, Systemen und Teams nach einer Transaktion
    • Bilanzielle Transformationen, die eine Abstimmung mit Gewerkschaft, Systemen und Abschlussprüfer erfordern

  • Corporate Finance und Interne Revision

    Für Finanzteams, die wachsen, Systeme wechseln, einen Abgang überbrücken oder ihre Arbeitsweise prüfen wollen

    Mit unserem Hintergrund in Corporate Finance und Interner Revision unterstützen wir Sie beim Auf- und Ausbau Ihrer Finanzabteilung, bei der Umstellung auf ein neues Buchhaltungssystem, bei der Überbrückung unerwarteter Abgänge und bei der Beurteilung laufender Prozesse.

    Themen, zu denen wir prüfen und beraten
    Rechnungswesen- und Finanzprozesse
    Verschlankung lokaler Prozesse einschließlich der Schnittstellen zwischen Prozessschritten und Mitarbeitenden; Machbarkeitsstudien zur Verlagerung von Prozessen in Shared Service Center; Prüfung von Risiko-Kontroll-Matrizen.
    FP&A und Controlling
    Kostenverteilungsschlüssel, Investitionsanträge und deren Nachverfolgung, Management-Reporting-Pakete und Automatisierung des Reportings.
    Risikomanagement
    Prüfung von Risikokatalogen, Abstimmung der Fokusrisiken, Prüfung von Gegenmaßnahmen und Unterstützung beim Risikoreporting.
    Interne Revision
    Prüfungspläne und Prüfprogramme, Unterstützung während der Prüfung und bei Stellungnahmen zu Prüfungsberichten sowie Projektmanagement für die Umsetzung der Maßnahmen.
    Immobilientransaktionen
    Finanzielle Begleitung beim Kauf oder Verkauf von Immobilien: Auswahl von Maklern, Bewertung von Angeboten, Überwachung des Zeitplans und Klärung der bilanziellen, steuerlichen und Treasury-Auswirkungen gemeinsam mit Spezialisten.
    Schulungen
    Schulungen zu allen genannten Themen, einschließlich Finanzwissen für Führungskräfte ohne Finanzhintergrund.

  • KI im Finanzbereich

    Für Finanzteams, die weniger Zeit mit Routine und mehr mit Analyse verbringen wollen

    Praktischer KI-Einsatz im Finanzalltag: Automatisierung wiederkehrender Prozesse, Schulung Ihres Teams und unternehmensspezifische KI-Skills, die Ihre Berichte, Ihre Begriffe und Ihre Arbeitsweise kennen.

    Was dazu gehört
    • Die wiederkehrenden Finanzaufgaben finden, bei denen KI am meisten Zeit spart, und sie automatisieren
    • Unternehmensspezifische KI-Skills für Reporting, Abweichungskommentare, Abstimmungen und Datenbereinigung
    • Praxisnahe Schulungen für Finanz- und Einkaufsteams, auf Deutsch, Englisch oder Japanisch
    • Leitlinien für den Umgang mit vertraulichen Finanzdaten in KI-Werkzeugen

  • SAP- und Datensystem­projekte

    Für Unternehmen, die ein ERP- oder Datenbankprojekt einführen, migrieren oder retten wollen

    Projektmanagement auf Interims- oder Projektbasis für SAP- und Datenbankeinführungen und -migrationen, mit dem Blick eines Finanzverantwortlichen darauf, was das System leisten muss.

    Was dazu gehört
    • Projektaufsetzung, Planung, Budgetkontrolle und Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
    • Anforderungen, Anbieterauswahl, Ausschreibungen und kommerzielle Verhandlungen
    • Stammdaten- und Datenbankmigrationen, einschließlich des Neustarts festgefahrener Projekte
    • Schnittstellen zwischen SAP und Vorsystemen sowie die zugehörigen Kontrollen
    • Koordination zwischen japanischen Anwendern, ausländischer Zentrale und Offshore-Supportcentern

  • KI-generierte Medien

    Für Teams, die schnell visuelles und mehrsprachiges Material brauchen

    Unterstützung bei KI-generierten Bildern, Videos und Präsentationsmaterial für Schulungen, interne Kommunikation und Unternehmensinhalte, auch in deutscher, englischer und japanischer Fassung.

Wie ein Mandat abläuft

In derselben Reihenfolge, die auch eine gute Ärztin oder ein guter Arzt einhält: erst verstehen, dann handeln, dann sicherstellen, dass Sie allein zurechtkommen.

  1. Diagnose

    Ein erstes Gespräch und ein kurzer Blick auf Ihre Zahlen, Prozesse und Ihr Team. Sie erhalten ein klares Bild davon, was Aufmerksamkeit braucht und was warten kann.

  2. Behandlung

    Klar definierter Umfang, Zeitplan und Honorar – als Projekt, Interimsrolle oder feste Tage pro Monat. Wir arbeiten in Ihrem Team, nicht daneben.

  3. Übergabe

    Dokumentation, geschulte Mitarbeitende und funktionierende Prozesse, damit die Verbesserung auch nach unserem Abschied Bestand hat.

Porträt von Tobias Lindt

Tobias LindtGründer, Die Finanzdoktoren G.K.

Ein dreisprachiger CFO, der in Daten denkt und über den Finanzbereich hinaus Wert schafft

Tobias Lindt ist ein dreisprachiger CFO – Deutsch, Englisch und Japanisch – mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Corporate Finance, Controlling und Interner Revision in Deutschland, Hongkong und Japan. Dashboards und KI-Workflows baut er ebenso selbstverständlich, wie er strittige Bilanzierungsfragen gegenüber Abschlussprüfern vertritt.

Nach dem Holding-Controlling in Deutschland wechselte er in eine neu gegründete Konzernrevision in Hongkong, prüfte Tochtergesellschaften in ganz Asien und führte ein Profit-Recovery-Programm in mehreren Ländern ein.

In Japan war er CFO und Mitglied der Geschäftsleitung eines Unternehmens in ausländischem Besitz mit mehr als 1.200 Beschäftigten, verantwortlich für Finanzen, Controlling, IT und das interne Kontrollsystem nach IFRS und JGAAP. Er leitete den M&A-Workstream einer strategischen Überprüfung und den anschließenden geordneten Marktaustritt und schloss dabei eine Immobilienveräußerung Monate vor Plan ab.

Mit Die Finanzdoktoren baute er als Interim Head of Finance den Finanzbereich eines von US-Investoren getragenen Start-ups in Tokio auf. Seine späteren Konzernrollen in Japan umfassen FP&A, HR-Controlling und Einkaufsplanung: Er ging bewusst über die reine Finanzfunktion hinaus und übernahm Verantwortung für die angrenzenden Bereiche, weil dort der Wert lag.

Daten ziehen sich durch alles: ein neu aufgebautes Business-Intelligence-Team, dessen Dashboards die Margen innerhalb weniger Monate spürbar verbesserten, automatisierte SAP-Schnittstellen, eine gerettete Datenbankmigration und der tägliche Einsatz von KI mit eigenen Skills, die er entwickelt und weitergibt.

Woher die Erfahrung kommt

Fractional und Interim CFOCFO und Mitglied der Geschäftsleitung eines Unternehmens in ausländischem Besitz in Japan; Interim Head of Finance eines US-finanzierten Start-ups in Tokio; 17 Jahre Reporting an eine deutsche Konzernzentrale
M&A und TransformationLeitung des M&A-Workstreams einer strategischen Überprüfung; Marktaustritt und Immobilienveräußerung; Akquisitionsprojekt in Polen; eine bilanzielle Transformation von der Idee bis zur Freigabe durch den Abschlussprüfer
Corporate Finance und Interne RevisionKonzernrevisor in Asien; Leiter Controlling und FP&A; vom Abschlussprüfer akzeptierte Bilanzierungspositionen zu Wertminderungen, Rückstellungen und IFRS 16
KI im FinanzbereichTäglicher KI-Einsatz in Finanz- und Einkaufsanalysen; eigene KI-Skills für wiederkehrende Aufgaben; Einführung und Schulung von Teams
SAP- und DatensystemeAutomatisierung von SAP-Buchhaltungsschnittstellen; festgefahrene Migration einer Warendatenbank wieder auf Kurs gebracht; Systemmigration mit Anbieterausschreibung zu halben Supportkosten
KI-generierte MedienDieselbe tägliche KI-Praxis, angewendet auf visuelles und mehrsprachiges Material

Beginnen wir mit einem Gespräch

Erzählen Sie uns, was in Ihrem Finanzbereich oder bei Ihren Japan-Plänen ansteht. Schreiben oder rufen Sie an – auf Deutsch, Englisch oder Japanisch.

tl@die-finanzdoktoren.jp
Sitz der Gesellschaft
7-11-10 Oi, Shinagawa
140-0014 Tokio, Japan〒140-0014 東京都品川区大井7-11-10
Gegründet
2022 in Tokio